Помогаю компаниям
с выручкой 300 млн-5 млрд увеличивать её до 110%
в год и системно расти
Помогаю компаниям
с выручкой 300 млн-5 млрд увеличивать её до 110%
в год и системно расти
Обсудить задачу
От стратегии роста —
до изменений в реальной работе компании
до изменений в реальной работе компании
От стратегии роста — до изменений в реальной работе компании
Бесплатный разбор
вашей ситуации: обсудим текущую ситуацию
и определим, где сейчас
находится ключевое
ограничение роста
вашей ситуации: обсудим текущую ситуацию
и определим, где сейчас
находится ключевое
ограничение роста
Бесплатный разбор вашей ситуации: обсудим текущую ситуацию и определим, где сейчас находится ключевое ограничение роста
Вы получите взгляд со стороны и понимание следующего шага
+110% выручки
(ниша / масштаб компании)
+7% прибыли
+40% выручки
в нише: производство натяжных потолков
3 финансовых рекорда
за период работы
за период работы
+74% продаж
в среднем за год
Александр Колган,
директор компании NOVA
директор компании NOVA
Работаю с компаниями, которые столкнулись
с управленческими ограничениями
Компания выросла,
но много завязано на вас
Вы постоянно заняты на неэффективных совещаниях
Руководители приходят к вам за решениями
На развитие компании постоянно не хватает времени
Отделы плохо договариваются между собой
Руководители не могут договориться между собой
На стыке отделов задачи зависают, ответственность размывается
Руководители сами решают задачи, но не умеют нормально ставить их команде и контролировать результат
Стратегические задачи постоянно откладываются
Срочные задачи снова оказываются важнее стратегических
Ставите план и цели, но потом по ним не двигаетесь
Проходит несколько месяцев и многое остаётся как было
При этом цель — занять более сильную позицию на рынке
Увеличить долю и войти в число лидеров своего региона, сегмента или категории
