Стратегические
и командные сессии
для вашего бизнеса
Помогут создать эффективную стратегию для роста вашей компании с помощью современных инструментов и техник
Что вы получите после
стратегия развития компании на 1-3-5 лет
проекты роста в важных направлениях: продажи, производство, HR, маркетинг, IT и т.д.
сплоченную команду вокруг общей цели компании
"продадите" команде необходимость проведения изменений
создание доверия и качественных коммуникаций в команде
проекты роста в важных направлениях: продажи, производство, HR, маркетинг, IT и т.д.
сплоченную команду вокруг общей цели компании
"продадите" команде необходимость проведения изменений
создание доверия и качественных коммуникаций в команде
стратегических и командных сессий
Как проходит стратегическая сессия
Общая продолжительность работы 1 месяц
Я провожу стратегические и командные сессии под разные задачи.
При написании сценария сессий учитывается уникальная текущая ситуация в компании, использую свой многолетний опыт и создаю микс из инструментов коучинга, менеджмента, психологии управления, которые позволяют вовлечь команду в работу, прийти к достижению поставленных целей и сделать результат!
При написании сценария сессий учитывается уникальная текущая ситуация в компании, использую свой многолетний опыт и создаю микс из инструментов коучинга, менеджмента, психологии управления, которые позволяют вовлечь команду в работу, прийти к достижению поставленных целей и сделать результат!
Сертифицированный коуч, фасилитатор, ментор руководителей
Эксперт по развитию
soft skills и эмоционального интеллекта
soft skills и эмоционального интеллекта
опыта оптимизации
процессов и внедрения изменений
процессов и внедрения изменений
10 лет
управленческого опыта в корпорации
12 лет
индивидуального коучинга
200 часов
командных сессий
500 часов
трекинга задач
300 часов
Когда нужна стратегическая
или командная сессия?
или командная сессия?
Если хотя бы на один из вопросов Вы сходу отвечаете “Да”, то стратсессия вам будет полезна
| Начать тест |
У команды нет единой цели?
| Следующий вопрос |
| Узнать результат |
Компания находится в условиях неопределенности, меняется рынок, потребности клиентов?
| Следующий вопрос |
| Узнать результат |
У вас обновилась или выросла команда, нужна синхронизация?
| Следующий вопрос |
| Узнать результат |
Все важные решения завязаны на владельце?
| Следующий вопрос |
| Узнать результат |
Хочется зарядить команду, найти новые идеи, которые умножат прибыль и масштаб?
| Следующий вопрос |
| Узнать результат |
Команде необходимо свериться с планом и разобрать барьеры, которые мешают реализации стратегии?
| Следующий вопрос |
| Узнать результат |
Появилась потребность в создании или пересмотре миссии и ценностей компании?
| Следующий вопрос |
| Узнать результат |
Вы выстроили качественные процессы в своей компании! Значит стратегия развития у вас уже есть. Это здорово!
Стоит задуматься о командной работе в вашей компании. Своевременно проведённая стратегическая сессия поможет найти решения имеющихся сложностей в бизнесе.
Стоит задуматься о командной работе в вашей компании. Своевременно проведённая стратегическая сессия поможет найти решения имеющихся сложностей в бизнесе.
Стоит задуматься о командной работе в вашей компании. Своевременно проведённая стратегическая сессия поможет найти решения имеющихся сложностей в бизнесе.
Стоит задуматься о командной работе в вашей компании. Своевременно проведённая стратегическая сессия поможет найти решения имеющихся сложностей в бизнесе.
Стоит задуматься о командной работе в вашей компании. Своевременно проведённая стратегическая сессия поможет найти решения имеющихся сложностей в бизнесе.
итоги стратегической и командной сессий
примеры
ОТЗЫВЫ
Диана, благодарю за проделанную работу! Много мыслей мешало и я не понимала как правильно начать новый бизнес. После сессии была четкая стратегия. Разложили все по полочкам, каждый этап. Теперь есть уверенность. Уверенно идем по ступенькам вверх. Это, я считаю, лучший результат!
Проводили с Дианой работу по трекингу. Сотрудничество заняло несколько месяцев. Хотел отметить ее профессиональный подход. Вся команда высоко оценила ее такие качества, как ответственность, вовлеченность, доброжелательность. И знания в области бизнес-коучинга, инструментарий, различные примеры из жизни, метафоры, все ее знания органично вписались в нашу общую работу. Оценка 10 из 10.
Работал с Дианой несколько раз с разными запросами. Каждую сессию оцениваю на 10. В конце каждой сессии выходил на решение моей задачи. Очень комфортная обстановка и мягкое подведение к решению. Результаты оцениваю на 10, так как задачи были решены. Одна из задач была начать переход от работы в найме к работе на себя. Результат – спустя два месяца процесс перехода запущен. Был опыт с другими коучами, но возвращаться хочется именно к Диане. На пользу результата идет наличие огромного управленческого опыта. Мне, как руководителю, это важно, так как человек понимает контекст. Буду рекомендовать
Ди, обычно тебе говорю лично.
Но очень хочется подметить тот факт, что ты очень добрый и ответственный человек. Умеющий переживать и поддерживать в любой ситуации.
Я благодарна тебе за то, что становлюсь совсем другим человеком.
Ты и твой вклад в людей для тебя это опыт, а для людей это возможность увидеть и просмотреть то, что глазом не видно.
Единственное мне очень хочется чтобы ты равноценно для себя работала и отдыхала. Давай себе минутки радости! Ты заслужила их💋
Я рада, что ты появилась в моей жизни.
И с того дня я помню какие изменения стали происходить.
Но очень хочется подметить тот факт, что ты очень добрый и ответственный человек. Умеющий переживать и поддерживать в любой ситуации.
Я благодарна тебе за то, что становлюсь совсем другим человеком.
Ты и твой вклад в людей для тебя это опыт, а для людей это возможность увидеть и просмотреть то, что глазом не видно.
Единственное мне очень хочется чтобы ты равноценно для себя работала и отдыхала. Давай себе минутки радости! Ты заслужила их💋
Я рада, что ты появилась в моей жизни.
И с того дня я помню какие изменения стали происходить.
Диана, хочу от всех нас сказать тебе огромное спасибо за эти четыре встречи. Мы работали всего лишь месяц, а у меня ощущение, что прошел год. Хорошо ты нас подтянула по задачам, по умению планировать рабочий день. Отдельная благодарность за то, что подсветила момент о том, что многозадачности не существует. 1-2 важные задачи в день. И самое главное, что я заметил лично за собой, я не только стал более ответственно относиться к работе, а еще и к своей жизни. Плыть по течению, захлебываться и в оперативке мы теперь точно не будем! Твой заряд, энергия и дружелюбие переходили и на нас после каждой сессии. Успехов тебе!
В октябре 2023 года проводили стратегическую сессию в нашей компании. Мероприятие, которое дает новое осознание по многим нашим бизнес-процессам и в целом по развитию компании. И для того, чтобы мы сами правильно ответили на стоящие перед компанией вопросы, эти вопросы нужно правильно задать и направить сессию в нужное русло. Отдельно отметил бы Диану Синельникову, которая нас сопровождала, начиная с подготовки за несколько недель до начала сессии, заканчивая 4мя ежемесячными встречами по итогу мероприятия. Именно благодаря такому тщательному подходу до стратегической сессии, где Диана собирала, пожалуй, определяющую информацию от сотрудников нашей компании, для выстраивания процесса, всё в итоге прошло так продуктивно. Закрепляли результат и рассказывали о том, как реализуем планы, на зум встречах с Дианой, где она экспертно помогла понять, как еще более слажено, эффективно, без выгорания справиться с поставленными целями. Организованность, умение донести мысли простыми словами, честная и ценная обратная связь – это то, что понравилось в подходе Дианы больше всего
| | ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ Если вы думаете о том, чтобы заказать стратегическую или командную сессию — напишите мне и я свяжусь с вами в течение 24 часов Нажимая кнопку "отправить", вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработки персональных данных |
Ответы на часто задаваемые вопросы
Стратегическая сессия - это инструмент кратного профессионального роста команды и прибыли.
Сессия направлена в первую очередь на синхронизацию видения будущего развития компании между собственником бизнеса и командой.
Собственник компании озвучивает свои ожидания от бизнеса по направлениям: пришлю картинкой
Далее на сессии силами экспертной команды проводится мозговой штурм по поиску идей и конкретных действий для реализации ожиданий собственника бизнеса. детальный план проектов и задач на 1 год, видение развития компании от 1 до 3х лет, или от 3х лет до 5ти.
Сессия направлена в первую очередь на синхронизацию видения будущего развития компании между собственником бизнеса и командой.
Собственник компании озвучивает свои ожидания от бизнеса по направлениям: пришлю картинкой
Далее на сессии силами экспертной команды проводится мозговой штурм по поиску идей и конкретных действий для реализации ожиданий собственника бизнеса. детальный план проектов и задач на 1 год, видение развития компании от 1 до 3х лет, или от 3х лет до 5ти.
Микро и малый бизнес - приглашаются ключевые руководители и все сотрудники (если компания до 15-20 человек) и создаются стратегические цели компании и функциональные стратегии по направлениям (продажи, производство, HR, маркетинг, IT и т.д.)
Малый бизнес - приглашаются ключевые руководители по направлениям и важные сотрудники, которые обладают глубокой экспертизой по процессам.
Создаются стратегические цели компании и функциональные стратегии по направлениям (продажи, производство, HR, маркетинг, IT и т.д.)
Средний и крупный бизнес - рекомендуется сначала провести партнерскую сессию между собственниками в определении общего вектора развития компании и разделения функционала и ответственности.
Далее провести общую стратегическую сессию между собственником (собственниками) и командой ТОПов. Договориться о стратегическом видении развития компании и стратегических проектах.
Далее провести общую стратегическую сессию, на котором команда ТОПов проинформирует руководителей среднего звена о принятой стратегии и на сессии будут написаны функциональные стратегии по каждому из направлений бизнеса ( продажи, производство, HR, маркетинг, IT и т.д.)
Малый бизнес - приглашаются ключевые руководители по направлениям и важные сотрудники, которые обладают глубокой экспертизой по процессам.
Создаются стратегические цели компании и функциональные стратегии по направлениям (продажи, производство, HR, маркетинг, IT и т.д.)
Средний и крупный бизнес - рекомендуется сначала провести партнерскую сессию между собственниками в определении общего вектора развития компании и разделения функционала и ответственности.
Далее провести общую стратегическую сессию между собственником (собственниками) и командой ТОПов. Договориться о стратегическом видении развития компании и стратегических проектах.
Далее провести общую стратегическую сессию, на котором команда ТОПов проинформирует руководителей среднего звена о принятой стратегии и на сессии будут написаны функциональные стратегии по каждому из направлений бизнеса ( продажи, производство, HR, маркетинг, IT и т.д.)
Тренинг - основная задача научить участников, передать знания и опыт.
Стратегическая сессия - это формат большого совещания, где внешний специалист помогает сформулировать идеи через проведение мозгового штурма и упаковать их в стратегический бизнес-план.
Сценарий стратегической сессии разрабатывается индивидуально под каждую компанию, учитывая ее точку А и ожидания собственника бизнеса по точке Б.
Стратегическая сессия - это формат большого совещания, где внешний специалист помогает сформулировать идеи через проведение мозгового штурма и упаковать их в стратегический бизнес-план.
Сценарий стратегической сессии разрабатывается индивидуально под каждую компанию, учитывая ее точку А и ожидания собственника бизнеса по точке Б.
Если вы уже длительное время на рынке, достигли успешных финансовых показателей и нашли отклик у клиентов, то скорее всего пора выходить на новый уровень по выручке и прибыли, начать ставить стратегические цели и вовлекать команду в принятие решений и делиться с ней ответственностью за результат.
Для этого нужно составить стратегию развития компании на 1-3-5 лет вперед, понять где вы, как собственник, хотите быть, что иметь и силами команды написать, что нужно для этого сделать. В этом поможем стратегическая сессия.
Для этого нужно составить стратегию развития компании на 1-3-5 лет вперед, понять где вы, как собственник, хотите быть, что иметь и силами команды написать, что нужно для этого сделать. В этом поможем стратегическая сессия.
Стратегическая сессия - это большой проект, включающий в себя этапы подготовки (сбор аналитики и метрик), проведение самой сессии и сопровождение по написанному бизнес-плану.
В среднем весь процесс занимает от 2х до 4х недель.
Стоимость сессии зависит от количества дней проведения. Минимум может быть 1 день сессии, максимум 5 дней.
Расписание 1 дня сессии: 7 рабочих часов, 2 кофе-брейка по 15 минут и обеденный перерыв в 1 час.
Самый лучший и эффективный вариант проведения сессии - 2 дня.
Малый и микро бизнес - 1 день.
В среднем весь процесс занимает от 2х до 4х недель.
Стоимость сессии зависит от количества дней проведения. Минимум может быть 1 день сессии, максимум 5 дней.
Расписание 1 дня сессии: 7 рабочих часов, 2 кофе-брейка по 15 минут и обеденный перерыв в 1 час.
Самый лучший и эффективный вариант проведения сессии - 2 дня.
Малый и микро бизнес - 1 день.
Интервью с заказчиком
Проведение коуч-интервью с заказчиком для снятия запроса на сессию, погружения в контекст и формулировки задач на страт сессию, за 3-5 дней до интервью
Информирование участников
Отправка информационного письма участникам сессии в компании, за 3-5 дней до интервью
Интервью с участниками
Проведение коуч-интервью с участниками для сбора стратегических вопросов, точек роста компании, выявление трендов в команде, 14-21 день
Передача стратегии команде
Встреча с заказчиком и командой: обсудим дальнейшую реализацию задач, отвечу на вопросы, через 1-2 недели после сессии
