Записаться на интервью
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Сайт использует cookie-файлы, чтобы сделать ваше пребывание на нем максимально удобным. К cайту подключен сервис веб-аналитики Яндекс. Метрика, использующий cookie-файлы. Оставаясь на сайте, вы даете свое согласие на обработку персональных данных в порядке, указанном в Политике обработки персональных данных
Эксперт по стратегическому планированию и управлению системами в малом и среднем бизнесе
Диана Синельникова
Помогаю собственникам и управленческим командам выстраивать стратегию, переводить её в систему управления и сопровождать внедрение, чтобы бизнес рос в соответствии с целями собственника, видением компании и нужной рентабельностью.
Ваш бизнес уже работает, Вопрос в другом:
Работает ли он так, как нужно вам — по уровню прибыли, управляемости, скорости реализации решений и степени свободы собственника?
Если нет — это можно выстроить за 3–6 месяцев системной работы.
Если нет — это можно выстроить за 3–6 месяцев системной работы.
Эксперт по стратегическому планированию и управлению системами в малом и среднем бизнесе
Диана Синельникова
Помогаю собственникам и управленческим командам выстраивать стратегию, переводить её в систему управления и сопровождать внедрение, чтобы бизнес рос в соответствии с целями собственника, видением компании и нужной рентабельностью.
Ваш бизнес уже работает, Вопрос в другом:
Работает ли он так, как нужно вам — по уровню прибыли, управляемости, скорости реализации решений и степени свободы собственника?
Если нет — это можно выстроить за 3–6 месяцев системной работы.
Если нет — это можно выстроить за 3–6 месяцев системной работы.
Помогаю собственникам и управленческим командам выстраивать стратегию, переводить её в систему управления и сопровождать внедрение, чтобы бизнес рос в соответствии с целями собственника, видением компании и нужной рентабельностью.
Для кого?
Для компаний, которые выросли из прежней системы управления
Для малого бизнеса, который переходит в следующий масштаб
Для среднего бизнеса, который готовится к росту, масштабированию или проходит кризис роста
Обычно это компании с сильным собственником, управленческой командой и пониманием, что дальше бизнес нельзя вести “по старым правилам”.
Чаще всего со мной работают:
Компании, где собственник хочет снизить операционную зависимость бизнеса от себя.
Семейные
бизнесы
бизнесы
Торгово-производственные компании
Торговые компании
Стратегическая сессия нужна не тогда, когда “надо поговорить”
Она нужна тогда, когда компания уперлась в ограничения текущей бизнес-модели и системы управления.
Она нужна тогда, когда компания уперлась в ограничения текущей бизнес-модели и системы управления.
ОБЫЧНО ЭТО ВЫГЛЯДИТ ТАК:
-
Собственник перегружен операционкой - Между отделами растёт несогласованность
- Команда не держит единый фокус
- Рост компании опережает управляемость
- Стратегические задачи проваливаются в текучку
- Решения принимаются, но не внедряются
- Бизнес всё ещё слишком сильно держится на собственнике
ЧТО ПОЛУЧАЕТ КОМПАНИЯ В РЕЗУЛЬТАТЕ РАБОТЫ
Не просто идеи после обсуждения, а более зрелую управленческую архитектуру бизнеса. После работы у вас появляются:
- Ясные приоритеты на период
- Карта целей и направлений
- Распределённые роли и зоны ответственности
- Структура управленческих встреч
- KPI и ориентиры по ключевым направлениям
- Больше инициативности и ответственности у команды
- Более высокая управляемость и скорость реализации решений
В большинстве компаний, с которыми я работаю, люди с высоким уровнем экспертизы и компетенций. Но цели не собраны в единую рамку, роли не до конца определены, управленческий ритм не выстроен, а собственник остаётся главным узлом решений.
Поэтому я не продаю вдохновение. Я помогаю выстроить систему, в которой стратегические решения начинают жить в ежедневной работе компании.
Поэтому я не продаю вдохновение. Я помогаю выстроить систему, в которой стратегические решения начинают жить в ежедневной работе компании.
Проблема в том, что стратегия не переведена в работающую систему управления
Проблема не в людях и не в мотивации
Что на самом деле мешает росту?
ЧЕМ ОТЛИЧАЕТСЯ РАБОТА СО МНОЙ?
Чем моя работа отличается от классической стратегической сессии?
МОЙ ПОДХОД
стратегия через систему управления и внедрение
Я работаю на стыке стратегического консалтинга, фасилитации, управленческого мышления и сопровождения внедрения.
Это означает, что моя задача — не просто провести сессию, а помочь компании пройти путь от обсуждения к работающей системе.
В работе соединяются четыре уровня:
В работе соединяются четыре уровня:
Внедрение решений в регулярную практику бизнеса
Командная динамика
Управленческая синхронизация
Стратегическая ясность
4
3
2
1
Сессия — это не финальный продукт, а точка сборки, после которой начинается управленческая работа.
На рынке много хороших модераторов. Но реальная ценность для бизнеса возникает не в момент обсуждения, а в том, что происходит после него.
Я глубоко захожу в систему компании, работаю с реальными ограничениями малого и среднего бизнеса, помогаю связать стратегию с ролями, цифрами, встречами и ответственностью, а затем сопровождаю внедрение, чтобы решения не растворялись в операционной нагрузке.
На рынке много хороших модераторов. Но реальная ценность для бизнеса возникает не в момент обсуждения, а в том, что происходит после него.
Я глубоко захожу в систему компании, работаю с реальными ограничениями малого и среднего бизнеса, помогаю связать стратегию с ролями, цифрами, встречами и ответственностью, а затем сопровождаю внедрение, чтобы решения не растворялись в операционной нагрузке.
ФОРМАТЫ РАБОТЫ
Формат подбирается под масштаб бизнеса, управленческую зрелость команды и глубину задачи.
- Аудит компанииЧтобы найти корневые ограничения роста и понять, какой формат работы нужен.
- Стратегическая сессияДля фокусировки команды, синхронизации и определения ключевых решений.
- Сопровождение внедрения 3 / 6 / 9 месяцевДля выстраивания регулярности, скорости, контроля и результата.
- Командные сессииДля синхронизации, доверия и включённости команды в период изменений
- Индивидуальная страт сессия для собственника и руководителяПро бизнес, про жизнь и смыслы. Для усиления качества управленческих решений и лидерской позиции.
- Коуч-консультацииДля собственников и руководителей, которым важно договориться о правилах, ответственности и векторе развития.
Бизнес вырос, а управляемости нет. Неясно, где зарабатываете, а где
теряете.
ЧТО ДАЁТ ФОРМАТ:
Смотрим на стратегию, финансы, процессы, продукт и продажи, команду.
НА ВЫХОДЕ:
2. Сейчас важнее поработать с организацией процессов и коммуникацией или с рынком,
конкурентами, технологиями?
теряете.
ЧТО ДАЁТ ФОРМАТ:
Смотрим на стратегию, финансы, процессы, продукт и продажи, команду.
НА ВЫХОДЕ:
- цифры по направлениям и план на 30/60/90 дней, который можно сразу отдавать команде в работу.
- ответ на вопросы:
2. Сейчас важнее поработать с организацией процессов и коммуникацией или с рынком,
конкурентами, технологиями?
• Стратегии есть, а в операционке эти задачи не учитываются, мало что
меняется.
• В компании нет регулярных
управленческих координаций, страдает система постановки задач.
ЧТО ДАЁТ ФОРМАТ:
Переводим стратегию в шаги: приоритеты, сроки, ответственные, регулярные точки контроля.
НА ВЫХОДЕ:
рамка, в которой изменения действительно доходят до процессов
и цифр.
меняется.
• В компании нет регулярных
управленческих координаций, страдает система постановки задач.
ЧТО ДАЁТ ФОРМАТ:
Переводим стратегию в шаги: приоритеты, сроки, ответственные, регулярные точки контроля.
НА ВЫХОДЕ:
рамка, в которой изменения действительно доходят до процессов
и цифр.
- Между отделами постоянные недопонимания и «перетягивание одеяла»
- «Старые» и «новые» сотрудники неслышат друг друга.
ЧТО ДАЁТ ФОРМАТ:
Разбираем реальные ситуации,
проговариваем ожидания, договариваемся
о правилах взаимодействия.
НА ВЫХОДЕ:
- меньше напряжения и саботажа, больше доверия и готовности братьответственность,
- рост и укрепление командного боевого духа
ЧТО ДАЁТ ФОРМАТ:
Разбираем вашу ситуацию и сценарии, собираем один рабочий курс.
НА ВЫХОДЕ
ЛИЧНЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН:
Разбираем вашу ситуацию и сценарии, собираем один рабочий курс.
НА ВЫХОДЕ
ЛИЧНЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН:
- куда ведёте бизнес
- какие шаги нужны в ближайшие 12-36 месяцев.
ЧТО ДАЁТ ФОРМАТ:
Смотрим шире, чем только на бизнес: вы, ваши ценности, роли, желаемая жизнь.
НА ВЫХОДЕ - ЛИЧНАЯ КАРТА:
Смотрим шире, чем только на бизнес: вы, ваши ценности, роли, желаемая жизнь.
НА ВЫХОДЕ - ЛИЧНАЯ КАРТА:
- ради чего вы идёте дальше
- какое место в этом у бизнеса
- какие решения стоит принять уже сейчас.
- Просто зарабатывать "уже не мотивирует", хочется понять, ради чего вы строите бизнес.
- Бизнес занял всё пространство, и непонятно, какое место он вообще должен занимать в вашей жизни.
- Нужно спокойно разобрать несколько вариантов бизнес-моделей до разговора с командой.
- В голове много идей, но нет цельной картины развития бизнеса на 1-3 года. Хочется скрепить личные цели (деньги, роль, стиль жизни) с целями компании.
КОГДА НУЖНЫ:
Находим, где вы сейчас тащите на себе лишнее, где мешают страхи и старые установки,
собираем для вас опору: свою роль, свои решения, свои границы.
- Есть запрос, который занимает ваши мысли, вызывает переживания, но вы не приступаете к решению - или тема, которая требует честного исследования «что со мной происходит» и внешнего взгляда, чтобы принять взвешенное решение
- Страшно отдать часть функций и отпустить операционку: кажется, что без вас всё развалится.
- Есть страх потерять лицо и авторитет на фоне изменений в компании.
- Откладываете важные решения, потому что страшно ошибиться и заплатить за это высокой ценой.
- Замечаете, что сами тормозите рост: переделываете, усложняете, бесконечно «додумываете» вместо того, чтобы делать.Работаем не с «правильной картинкой руководителя», а с реальными страхами, сомнениями и управленческими
- ситуациями.
Находим, где вы сейчас тащите на себе лишнее, где мешают страхи и старые установки,
собираем для вас опору: свою роль, свои решения, свои границы.
Я захожу в компанию не как консультант, а как стратег с внедрением.
Глубоко погружаюсь в бизнес:
Глубоко погружаюсь в бизнес:
- провожу аудит текущего состояния компании
- общаюсь с управленческой командой
- нахожу реальные точки потерь
- выстраиваю систему управления
- довожу до результата
КАК ПРОХОДИТ РАБОТА:
Без сопровождения даже сильные решения часто теряются под давлением операционки, конфликтов приоритетов и управленческой инерции. Сопровождение даёт то, чего обычно не хватает после сессии:
- регулярность;
- скорость;
- контроль;
- возврат к договорённостям;
- разбор реальных препятствий;
- удержание стратегического ритма.
От интервью и диагностики до внедрения решений в управленческую практику компании.
Сопровождение внедрения
Оцифровка решений
Проведение сессии
Диагностика и подготовка
Интервью с заказчиком
ПОЧЕМУ Я ПОЧТИ ВСЕГДА РЕКОМЕНДУЮ СОПРОВОЖДЕНИЕ?
Потому что именно сопровождение превращает стратегическую сессию в работающий механизм изменений.
КЕЙСЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ
В компаниях растут ключевые показатели, изменяется система управления:
- рост выручки на 110%, рост прибыли на 7%
- рост выручки на 40% и 3 финансовых рекорда, которых в компании не было 10 лет
- +74% рост продаж в среднем по год;
- создание воронки продаж и системы метрик;
- фиксация базы знаний и регламентов;
- оптимизация процессов в продажах и производстве;
- ускорение стратегического бизнес-процесса в 3 раза;
- экономия ФОТ 700 000 рублей в месяц;
- рост ясности и уверенности команды в кризисный период.
Разбор анонимного кейса,
с компанией подписан NDA
с компанией подписан NDA
Разбор кейса компании "NOVA"
Разбор анонимного кейса,
с компанией подписан NDA
с компанией подписан NDA
Разбор анонимного кейса,
с компанией подписан NDA
с компанией подписан NDA
ОТЗЫВЫ
Tilda Publishing
Отзывы
ЧАСТЫЕ ВОПРОСЫ
Коротко о формате, стоимости и сроках работы
Нет, но именно в этих сегментах у меня сейчас наибольшая глубина практики.
Да, можно. Но если задача — перейти на новый уровень управляемости, я почти всегда рекомендую сопровождение.
Нет. Формат работы собирается индивидуально после интервью.
Если говорить о заметных системных изменениях, рабочий горизонт обычно составляет 3–6 месяцев.
Если вы понимаете, что бизнесу нужна стратегия и переход на следующий уровень управляемости - начнем с интервью
На интервью мы разберём, где сегодня находится ограничение роста и какой формат работы даст наибольший результат именно вашей компании.
После интервью вы получите профессиональный взгляд на ситуацию и понимание, нужен ли вам аудит, стратегическая сессия, сопровождение или комбинированный формат работы.
