Эксперт по стратегическому планированию и управлению системами в малом и среднем бизнесе

Диана Синельникова

Помогаю собственникам и управленческим командам выстраивать стратегию, переводить её в систему управления и сопровождать внедрение, чтобы бизнес рос в соответствии с целями собственника, видением компании и нужной рентабельностью.

Работает ли он так, как нужно вам — по уровню прибыли, управляемости, скорости реализации решений и степени свободы собственника?
Если нет — это можно выстроить за 3–6 месяцев системной работы.

Ваш бизнес уже работает, Вопрос в другом:

Помогаю собственникам и управленческим командам выстраивать стратегию, переводить её в систему управления и сопровождать внедрение, чтобы бизнес рос в соответствии с целями собственника, видением компании и нужной рентабельностью.

Для кого?

Для компаний, которые выросли из прежней системы управления

Для малого бизнеса, который переходит в следующий масштаб

Для среднего бизнеса, который готовится к росту, масштабированию или проходит кризис роста

Обычно это компании с сильным собственником, управленческой командой и пониманием, что дальше бизнес нельзя вести “по старым правилам”.

Компании, где собственник хочет снизить операционную зависимость бизнеса от себя.

Семейные
бизнесы

Торгово-производственные компании

Торговые компании

Стратегическая сессия нужна не тогда, когда “надо поговорить”

Она нужна тогда, когда компания уже упёрлась в ограничения текущей модели управления.

В большинстве компаний, с которыми я работаю, люди стараются. Но цели не собраны в единую рамку, роли не до конца определены, управленческий ритм не выстроен, а собственник остаётся главным узлом решений.
Поэтому я не продаю вдохновение. Я помогаю выстроить систему, в которой стратегические решения начинают жить в ежедневной работе компании.

Проблема в том, что стратегия не переведена в работающую систему управления

Проблема не в людях и не в мотивации

Что на самом деле мешает росту?

Чем моя работа отличается от классической стратегической сессии?

Мой подход

стратегия через систему управления и внедрение

Я работаю на стыке стратегического консалтинга, фасилитации, управленческого мышления и сопровождения внедрения.

Это означает, что моя задача — не просто провести сессию, а помочь компании пройти путь от обсуждения к работающей системе.
В работе соединяются четыре уровня:

Внедрение решений в регулярную практику бизнеса

Командная динамика

Управленческая синхронизация

Стратегическая ясность

4

3

2

1

Сессия — это не финальный продукт, а точка сборки, после которой начинается управленческая работа.

На рынке много хороших модераторов. Но реальная ценность для бизнеса возникает не в момент обсуждения, а в том, что происходит после него.
Я глубоко захожу в систему компании, работаю с реальными ограничениями малого и среднего бизнеса, помогаю связать стратегию с ролями, цифрами, встречами и ответственностью, а затем сопровождаю внедрение, чтобы решения не растворялись в операционной нагрузке.

Как проходит работа?

Без сопровождения даже сильные решения часто теряются под давлением операционки, конфликтов приоритетов и управленческой инерции. Сопровождение даёт то, чего обычно не хватает после сессии:

• регулярность;
• скорость;
• контроль;
• возврат к договорённостям;
• разбор реальных препятствий;
• удержание стратегического ритма.

От интервью и диагностики до внедрения решений в управленческую практику компании.

Сопровождение внедрения

Оцифровка решений

Проведение сессии

Диагностика и подготовка

Интервью с заказчиком

Почему я почти всегда рекомендую сопровождение?

Потому что именно сопровождение превращает стратегическую сессию в работающий механизм изменений.

Кейсы и результаты

Не только рост в цифрах, но и рост качества управления.

Разбор анонимного кейса,
с компанией подписан NDA

Разбор анонимного кейса,
с компанией подписан NDA

Разбор анонимного кейса,
с компанией подписан NDA

Если вы понимаете, что бизнесу нужен следующий уровень управляемости — начнём с интервью

На интервью мы разберём, где сегодня находится ограничение роста и какой формат работы даст наибольший результат именно вашей компании.

После интервью вы получите профессиональный взгляд на ситуацию и понимание, нужен ли вам аудит, стратегическая сессия, сопровождение или комбинированный формат работы.