Написать

Ксения, давайте остановим просадку продаж и соберем работающую коммерческую систему компании на ближайшие 6-12 месяцев за счёт синхронизации стратегического видения развития продаж и вовлеченности команды

— с моей индивидуальной поддержкой и сопровождением до результата, без хаоса, неопределённости и слива ресурсов

Текущее положение:

Высокий уровень активов компании

(репутация и опыт в бизнесе 11 лет, завершено 32 жилищных комплекса, перспективный земельный банк, 5 регионов присутствия)

Совокупная выручка холдинга 2,3 млрд. руб.

Необходимо улучшить текущие показатели продаж, определить показатели коммерческого блока компании до конца года и за счет каких проектов и задач мы их достигнем

Повысить боевой дух и вовлеченность сотрудников

Проблема:

Снижение продаж

Текучка и падение боевого духа в командах коммерческого блока

Текущие сложности тормозят достижение стратегических целей компании

Задачи, запрос на сессию:

Как использовать текущие активы коммерческого блока, чтобы зарабатывать и увеличивать чистую прибыль

Принять решения по стратегическому вектору развития коммерческого блока на 6-12 месяцев

Собрать идеи от ключевых руководителей и сотрудников и вовлечь их в процесс реализации поставленных целей и задач на страт сессии и после нее

Предложение - сделать стратегическую сессию и индивидуальное сопровождение команды в течение 3-6 месяцев

При проведении стратегической сессии с командой Вы получите дорожную карту операционно-тактических проектов и задач на базе стратегических бизнес-показателей и видения собственника компании, согласованных с командой, с назначенными ответственными, сроками и приоритетами.

Стратегическая сессия увеличивает оборот компании в среднем от 30%, увеличивает лояльность и вовлеченность сотрудников, раскрывает людей, компания становится более адаптивной к изменениям рынка.

Рост выручки +110% за 2025 год, внедрены комплексные стратегии в маркетинге (ДНК бренда), продукте и продажах, выстроена прозрачная и эффективная коммуникация в команде.

Фуат Айдаров

продажа и производство Fashion обуви и аксессуаров, Санкт-Петербург

«2025 год был богат на тяжелые стратегические решения, пересборку команды, было разное видение развития компании между со-основателями, стратегическая сессия помогла поставить впервые финансовые цели и амбициозные проекты, услышать команду, высказаться всем и озвучить слабые места, получить не веселую обратную связь и работать с ней. Результат - мы бизнес другого уровня, выполнили стратегический план продаж!"

Почему все увеличится?

За счет улучшения текущих процессов
- На сессии выявляются узкие места (недостаток оцифровки компании, будут разобраны конверсии по продажам).
- Будет разобран путь клиента и типы текущих клиентов, команда вырастит в мышлении за счет взаимодействия с топ-менеджментом и аналитики
- Итог: компания получит точечную рекомендацию после аудита по текущей системе продаж и что в первую очередь нужно будет налаживать в операционных прцессах.
- Экономический эффект: в среднем 10–20% экономии на постоянных расходах (ФОТ, закупки, логистика, брак).
За счет внедрения новых проектов
- На сессии формируются стратегические цели на 0,5-1 год и утверждаются новые направления/продукты.
- Это помогает топ-менеджменту и менеджерам выйти из рутины, увидеть точки роста и усилить свои процессы.
- Итог: появляется дополнительный поток дохода, снижается зависимость от одного источника прибыли.
- Экономический эффект: прирост оборота на 15–30% за 6–12 месяцев, повышение маржинальности.
За счет активного участия и ответственности команды
- Команда вовлекается в процесс постановки целей, что создаёт эффект сопричастности и мотивации.
- Собственник получает возможность увидеть, кто готов работать на более сложные задачи, а кто «тянет вниз».
- Итог: команда начинает проявлять инициативу, лучше выполняет планы, продажи и результаты растут.
- Экономический эффект: рост выполнения планов и продаж на 20–40%, сокращение текучки, снижение нагрузки на собственника и коммерческого директора.

Как ваша компания придет к таким результатам

Предложения по решению вашей задачи

1-дневная стратегическая сессия для коммерческого направления

до 1,5 месяцев срок проекта

290 000₽*

Подготовка

Интервью с собственником бизнеса и коммерческим директором (цель, запрос, результат сессии) - до 1,5 часов
Аудит продаж с коммерческим директором и руководителями отдела продаж - до 3-4 часов
Анонимное анкетирование участников сессии + интервью с 30% участниками сессии
Задача для участников сессии: сбор аналитики и коммерческих бизнес-показателей
Индивидуальный сценарий сессии (на основе запросов собственника, аналитики и интервью с командой)
Создание раздаточных материалов.
Подготовка канцелярии
Контроль организации помещения.

Проведение

Стратегическая сессия:
1 день = 8 часов, обед 60 минут, 2 кофе-брейка по 15 минут

Результаты и обратная связь

Встреча с собственником (до 1,5 ч) по итогам сессии.
Встреча с командой: внедрение задач, рекомендации, пошаговые действия.
Предоставление итогов в PDF и Excel: дорожная карта внедрения (сроки, ответственные).
Сопровождение
*в стоимость сессии не входит проезд, проживание и питание эксперта
Дата сессии бронируется в календаре и закрепляется за компанией после внесения аванса 50% от суммы

1-дневная стратегическая сессия с командой + сопровождение 3 месяца

до 1,5 месяцев сессия + сопровождение

440 000 ₽*

Подготовка

Интервью с собственником бизнеса и коммерческим директором (цель, запрос, результат сессии) - до 1,5 часов
Аудит продаж с коммерческим директором и руководителями отдела продаж - до 3-4 часов
Анонимное анкетирование участников сессии + интервью с 30% участниками сессии.
Задача для участников сессии: сбор аналитики и коммерческих бизнес-показателей
Индивидуальный сценарий сессии (на основе запросов собственника, аналитики и интервью с командой)
Создание раздаточных материалов.
Подготовка канцелярии
Контроль организации помещения.

Проведение

Стратегическая сессия:
1 день = 8 часов, обед 60 минут, 2 кофе-брейка по 15 минут

Результаты и обратная связь

Встреча с собственником (до 1,5 ч) по итогам сессии.
Встреча с командой: внедрение задач, рекомендации, пошаговые действия.
Предоставление итогов в PDF и Excel: дорожная карта внедрения (сроки, ответственные).
Сопровождение
6 онлайн - встреч по 90 минут с командой в формате обучающего трекинга задач (внедрение задач, рекомендации, пошаговые действия) - 1 раз в 2 недели
1 онлайн встреча с подведением итогов в конце квартала (4х часовая ретроспектива)
Формат сопровождения может быть изменен после прохождения СС и знакомства с командой

1-дневная стратегическая сессия с командой + сопровождение 6 месяцев

до 1,5 месяцев сессия + сопровождение

590 000 ₽*

Подготовка

Интервью с собственником бизнеса и коммерческим директором (цель, запрос, результат сессии) - до 1,5 часов
Аудит продаж с коммерческим директором и руководителями отдела продаж - до 3-4 часов
Анонимное анкетирование участников сессии + интервью с 30% участниками сессии.
Задача для участников сессии: сбор аналитики и коммерческих бизнес-показателей
Индивидуальный сценарий сессии (на основе запросов собственника, аналитики и интервью с командой)
Создание раздаточных материалов.
Подготовка канцелярии
Контроль организации помещения.

Проведение

Стратегическая сессия:
1 день = 8 часов, обед 60 минут, 2 кофе-брейка по 15 минут

Результаты и обратная связь

Встреча с собственником (до 1,5 ч) по итогам сессии.
Встреча с командой: внедрение задач, рекомендации, пошаговые действия.
Предоставление итогов в PDF и Excel: дорожная карта внедрения (сроки, ответственные)

РеСопровождение

12 онлайн - встреч с командой в формате обучающего трекинга задач - 1 раз в 2 недели
2 онлайн встречи с подведением итогов в конце квартала (4х часовая ретроспектива)
Формат сопровождения может быть изменен после прохождения СС и знакомства с командой

Стратегическая сессия окупится через 3 месяца, а команда получит глоток свежего воздуха, инструменты и новые навыки навсегда и эффективность будет повышаться

Mathangi "Maya" Arulpragasam (born 18 July 1975), better known by her stage name M.I.A., is an English recording artist of Sri Lankan Tamil heritage. She is also a songwriter, painter, and director. "M.I.A." is a play on her own name and a reference to the acronym of Missing in Action. Her compositions combine elements of electronic, dance, alternative, hip hop, and world music. Arulpragasam began her career in 2000 as a visual artist, filmmaker, and designer in west London before beginning her recording career in 2002. Since rising to prominence in early 2004 for her singles "Sunshowers" and "Galang", charting in the UK and Canada and reaching number 11 on the Billboard Hot Dance Singles Sales in the US, she has been nominated for an Academy Award, two Grammy Awards and the Mercury Prize.

BOYZ

She has been nominated for an Academy Award, two Grammy Awards, and the Mercury Prize