Вопрос №2: Для реализации изменений требуются новые средства (технологии, инструменты, тренинги и т.д.) и ресурсы на дополнительные усилия. Имеются ли они?

Вопрос №3: Изменение предполагает достижение новых целей, выполнение работы новыми способами. Определены ли документами вознаграждения за успехи в этом?

Вопрос №4: Перемены в организации нарушают привычный ход работы. Считают ли сотрудники это несправедливым, нарушающим договоренности между компанией и собой без учета их интересов?

Вопрос №5: Понимает ли каждый сотрудник, где может узнать, что от него ожидает организация во время перемен и каково его место в измененной компании (выгоды, получаемые им от происходящего)?

Вопрос №6: Сотрудники считают, что им по силам (они справятся) оправдать ожидания руководства относительно участия в переменах?

Вопрос №7: В своих действиях сотрудники ориентируются на руководство. Видит ли персонал компании, что действия менеджмента доказывают приверженность заявленным переменам?

Вопрос №8: Существует ли у сотрудников страх, что если они включатся в изменения, то будут осуждены коллегами или их инициатива окажется наказуемой руководством?

Вопрос №9: Видят ли сотрудники компании, как поощряются достижения в изменениях и желаемое поведение коллег?