Тест на сопротивление изменениям в организации
Ответьте на 9 вопросов и определите силу сопротивления проводимым в компании изменениям. Для анализа вы можете выбрать всю организацию, ее часть или отдельную категорию сотрудников. Отвечая на вопросы придерживайтесь правила «Скорее да, чем нет».

Оценка сопротивления изменениям

Ответьте на вопросы, чтобы оценить уровень сопротивления сотрудников.

Вопрос №1: В связи с переменами в организации на плечи сотрудников возлагаются новые обязанности. Закреплены ли они в официальных документах компании (оргструктуре, регламентах, распоряжениях, бюджетах и т.п.)?



Вопрос №2: Для реализации изменений требуются новые средства (технологии, инструменты, тренинги и т.д.) и ресурсы на дополнительные усилия. Имеются ли они?



Вопрос №3: Изменение предполагает достижение новых целей, выполнение работы новыми способами. Определены ли документами вознаграждения за успехи в этом?



Вопрос №4: Перемены в организации нарушают привычный ход работы. Считают ли сотрудники это несправедливым, нарушающим договоренности между компанией и собой без учета их интересов?



Вопрос №5: Понимает ли каждый сотрудник, где может узнать, что от него ожидает организация во время перемен и каково его место в измененной компании (выгоды, получаемые им от происходящего)?



Вопрос №6: Сотрудники считают, что им по силам (они справятся) оправдать ожидания руководства относительно участия в переменах?



Вопрос №7: В своих действиях сотрудники ориентируются на руководство. Видит ли персонал компании, что действия менеджмента доказывают приверженность заявленным переменам?



Вопрос №8: Существует ли у сотрудников страх, что если они включатся в изменения, то будут осуждены коллегами или их инициатива окажется наказуемой руководством?



Вопрос №9: Видят ли сотрудники компании, как поощряются достижения в изменениях и желаемое поведение коллег?



1/9

Made on
Tilda