Виды стратегических сессий: как выбрать оптимальный формат для бизнеса

Итак, осень вступила в свои права окончательно, не только своими яркими красками и сбором урожая, но и необходимостью планирования следующего года.

Многие компании уже приступают к стратегическому планированию. Организовывают стратегические сессии с командой, чтобы подвести итоги и свериться с планом и фактом по цифрам, решить накопившиеся вопросы и собрать новую дорожную карту проектов и задач под стратегическую цель бизнеса на 2025 год.

В этой статье хотела бы акцентировать внимание на ВИДЫ и ФОРМАТЫ стратегических сессий, чтобы владельцам бизнеса было проще определиться, какой вид сессии подходит под ваш этап развития компании.

Что нужно знать о стратегии и сессиях?

Прежде всего перед любой стратегией появляется цель. Большая, интересная, которая зажигает, дает энергию. Или наоборот пугает, так как шаги/задачи по ее достижению неизвестны.

Импульс создания компании, а потом и ее развития всегда идет от владельца. Важно понять, для какой цели нужна стратегическая сессия.

Собрала самые популярные виды стратегических сессий.

Пирамида снизу вверх:

1) Сессия операционных улучшений
Как мы будем обеспечивать операционное превосходство? Какие бизнес-процессы нужно оптимизировать, внедрить в работу, а может быть и создать?

2) Сессия стратегического планирования
Поставлены стратегические цели на 1-3 года. Как мы будем это достигать? Какие шаги нужно предпринять и какие ресурсы для этого понадобятся?

3) Сессия стратегического выбора
Большая стратегическая цель. Видение развития компании на 3-5-10 лет. Выбор основных стратегических направлений и проектов.
Какая цель нас вдохновляет? Какие тренды на рынке, что нужно учесть в стратегии? Какие решения нужно принять?

4) и 5) Сессия по разработке философии компании (миссия) и сессии по разработке корпоративной культуры
Наши миссия, видение, ценности компании. Создание этического кодекса компании. Создания правил взаимодействия между подразделениями.

Самая актуальная и базовая сессия, с которой я рекомендую начать - это сессия стратегического планирования. На рисунке выделена голубым цветом.

Чаще всего есть общая цель развития компании от собственника бизнеса – это цифровой показатель выручки и прибыли, и необходимо силами командой топ-менеджеров и линейных руководителей, ключевых, значимых сотрудников создать стратегию на 1-3 года. С учетом текущей высокой неопределенности в мире и в жизни, подробный план задач, проектов или бизнес-гипотез генерим на сессии на 1 год.

Если вы как собственник бизнеса еще ни разу не проживали опыт стратегической сессии вместе со своей командой (не ставили ранее стратегические цели и проекты, не было общей синхронизации между подразделении, и нет опыта у команды работать на 1 цель, запутались в проектах, часть команды офисной и удаленной и люди ранее вместе не взаимодействовали), то лучше начинать с базы – сессия стратегического планирования.

Если вы уже проживали ранее стратегическую сессию, то очень важно определиться с видом 2й или 3й страт сессии.

Чаще всего видение развития компании уже есть у собственника. Важно синхронизироваться с командой ТОП-менеджеров, подискутировать, посмотреть аналитику и согласовать стратегические направления и цели развития компании. Проводится в таком случае сессия стратегического выбора.

Следующим этапом после согласованной стратегии на 3-5 лет, идет информирование остальной команды о принятых решениях, планах и направлениях/проектах. Команда линейных руководителей и ключевых сотрудников создает функциональные стратегии по своим направлениям ( HR, склад, маркетинг, отдел продаж, закупки, IT). Проводиться сессия стратегического планирования.


Средний и крупный бизнес сначала проводит сессию стратегического выбора (стратегия), потом сессию стратегического планирования (тактика).

Микро и малый бизнес с командой до 10,15,20 человек – может неоднократно проживать сессию стратегического планирования, совмещая стратегию (искусство ставить цели) и тактику (искусство достижения целей) на одной сессии.

Стратегическая сессия
– это инвестиция в рост и развитие вашей компании.
Уважаемые собственники бизнеса, важно осознать, что выбор подходящей стратегической сессии играет ключевую роль в успехе вашей компании.

От понимания какой уровень стратегии вам нужен сейчас (с учетом вашего опыта стратегического планирования) зависит сценарий и инструменты стратегической сессии. Тогда ваши инвестиции в мероприятие кратно окупятся.

Пусть ваше осеннее и зимнее стратегическое планирование пройдет максимально эффективно!